Когда данных много, а управленческой информации мало
В проектах проблема часто возникает не из-за нехватки данных. Наоборот: таблиц, регистрационных листов и отчетов может быть много — но они не отвечают на главный вопрос руководителя: что происходит с проектом и что нужно изменить? Этот парадокс особенно отчетливо проявился в ходе внутренней оценки системы мониторинга и оценки регионального проекта в Армении, Кыргызстане, Таджикистане и […]
Когда данных много, а управленческой информации мало Читать далее »





